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森特董事长：品牌进阶25周年 变革之路行则将至

2022年，是森特品牌成立并向上进阶发展的第25年。如果说，在砥砺奋进二十五载后，森特品牌最大的改变是什么，或许从公司的品牌力、营销力、产物力以及改革力中，我们才能找到答案。

今年4月，森特品牌董事长任学芬女士在公司成立25周年之际，对公司的总体战略规划进行了全方位总结，划分了品牌全面进阶的四大阶段和发展期望。

 

1997年-2010年，是森特品牌沉淀积累的第一阶段。森特公司的前身是恒威胶袋厂，始创于1997年，员工仅有20人，小而精的组织架构，往往采取的是老板直接管理员工的粗放模式。这期间，公司相继创立了&濒诲辩耻辞;森特厂贰狈骋罢翱搁&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;恒威贬贰狈奥贰滨&谤诲辩耻辞;两个产物品牌，以20人的团队撑起了年销售额2000万的业绩，公司整整用了13年。

2010年-2021年，森特品牌迈入快速发展第二阶段。2010年以来，品牌加速营销扩张步伐，大力招兵买马成立人才梯队，员工从原来的20人增长为150人，品牌发展年销售额从原来的2000万飞跃到1.2亿的梯队。这11年，公司的管理形态有所改变，摒弃了传统的粗放管理模式，而是转变为控制性管理，产物力、品牌力、营销力成为引领公司进阶向上的重要方向。

2021年到2022年，品牌进入发展全面进阶改革阶段。公司引进了自上而下的管理机制改革，建立薪酬、晋升与考核为一体的干部经理级管理机制。公司的量级决定了人才的量级，这一年公司全面加速高技术及营销人才的储备。这一年，森特品牌员工扩张到250人规模，树立了2个亿的目标。通过创意精英之间的定期笔碍，密集型的营销技能培训，全面加速销售模式扩容，扩张核心产物市场份额，产能升级优化战略并行驱动。借此，森特品牌向上的改革之路正式开启，全面进阶品牌的深度和广度。

希望在将来的2025年，森特品牌能顺利迈进第四阶段。销售额突破5亿、10亿甚至数十亿元的大关，而突破这个目标，我们还需要解决营销关、产物关、人才关、管理规范关、资本关等问题。

我一直坚信，这些目标的实现离不开改革。我们的改革已经正在实施，公司的改革将会带来不可避免的阵痛，我始终坚信：尽管道阻且长，但行则将至，行稳致远。相信森特品牌的未来，将会让环境和人类生活更美好！